中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。中层管理的必修课清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者。掌握自我管理的方法，学习时间管理、会议管理、安排好日常工作。学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。

《中层管理的必修课》架构综合了管理学、心理学、行为学，展现了当代企业管理前沿理念，运用了“心术合一”、“内外兼修”的培训架构。在培训方法上除了讲授之外，同时强调现场演练和课后的实际操作指导。实现了培训从课堂到工作实践的延伸，对培训成效给予明确的承诺和保证。

 面对国内外经济形势的变化，企业在此阶段更需随之强化“软实力”，修炼“内功”，建立管理体系，稳固管理基础，提高管理能力。《中高层管理者精英训练营》的目的，即在协助企业提高管理人才素质，摆脱旧有模式，创造合宜管理基准，让企业的“追求卓越”不再是一句口号！

正如德鲁克所说，21世纪，对人的管理成为企业最大的挑战。

每一个一线员工的成长，都离不开中层管理者的带教、激励和培养。但很多企业面临的共性问题就是中层管理者善于做事，沟通匮乏、不会系统思考和解决问题，所以导致企业人才管理跟不上业务的发展。

新常态下的经济大环境及行业的惨烈竞争，及互联网时代新思维的转变，企业原来的商业模式、管理模式、领导模式都需要进行相对应的大幅度的调整，否则将会被市场无情的淘汰出局！ 相比较以前的中高层企业管理，现在的企业管理公司必须要向精细化管理要效率，要效益！而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。 

为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 解决之道就是企业的核心管理层必须要立足于公司理念和自己准确定位，帮助企业切实可行的执行落地企业的战略系统、管理系统、文化系统。《中高层管理者管理素养提升》课程，是老师根据自己十多年在国有、民营、外资企业的高层管理经验和实战经验，新的管理理论研制而成，该课程旨在帮您摆脱企业的旧有的管理模式，创造新的管理基准、有系统的检视企业的管理盲点，建立与时俱进的管理典范！

本课程通过对数百名企业中高层管理者的长期跟踪和调研分析，总结出中高层管理者“角色认知+7项关键能力修炼”的素质模型，帮助企业打造职业化管理队伍，提升管理水平，促进战略实现。

一个有远见卓识的企业领导者，懂得通过对核心管理团队的持续培养，换来企业的业绩增长和永续经营，这就是这门课的价值所在。

---【九大课程收益】---

管理认知 

组织与管理的认知，更好地发挥组织效能

沟通协作 

沟通、跨部门协作的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境

培育下属 

提高员工的能力和工作态度的黄金法则

管理团队 

善用团队管理，协助问题解决、增进组织认同、提升组织效率与效能

目标管理 

目标设立及执行、授权、监督的技巧

工作执行 

实现管理从“知”到“行”的过程

过程控制 

改变传统的模式、方法和结构

人性激励 

人性特点和激励技巧，学会带教下属、经营人才

走向领导 

帮助管理者塑造人格魄力，提升领导力

---【课程特点】---

培训班通过理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、情景对话等培训方式，培养优秀的中层管理人员。

---【中高层培训的目的】---

1、紧扣实战，理论先导、实践结合 

2、直面问题，分析问题，解决问题 

3、共同参与，由浅入深，现场体悟